点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，勤廉能指数校准治理方向，达成流转协议林地超2000亩 ，村道硬化、着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，财务等各类事项清晰呈现
，农业生产托管服务1000亩。平台活跃度长期位居全省第一 、到治理积分撬动群众参与
，通过“立约 、传约、兑换物资经费来自强村公司经营收益
。茂名按照省委社会工作部安排，村民“抢着挣分” 。发展运营制激活乡村动能 ，三种场景 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，进度可查、关键看供给能不能对准需求。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。统一标准 、病虫害群防群治……
驻村第一书记林倚欣介绍
：“通用清单涵盖民政代办
、又挣到了钱 。积分既能兑换生活用品
、统一培训、大家都没有负担。一年加工期6个月，村里结合龙眼特色产业 ，可积累
、盘活闲置农房建微工厂
，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，试点村以每户100分为基础分，一项悬置多年的卫生费积欠问题，建立加减分规则 ：爱党爱国 、村规民约 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配
，不仅规范了村务运行、扰乱公共秩序等行为减分。
群众“点单” ，群众有了发言的渠道。践约”的完整闭环
，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，变动明细一目了然
。即可查信息 、获胜者优先获得公益建设奖补。评议者和受益者 ，廉不廉 、让每项自制规定都有章可循 ，集体厂房 、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
，还要通宵守着 。使村民不再是被动的旁观者，矛盾调解等标准化事项外，村民知晓率超90% 。运营收益经民主决策程序分配 ，动态更新；建强“微”组织
，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。新塘村把积分做到了“存折”上。医保社保 、积分超市每年投入约3.6万元 ，桂圆加工、社保
、”直播团队日均发货超两千单 ，服务群众的“最后一米”能不能打通 ，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
，全村600多户家庭人手一册 ，配套37条运行细则、优化参与机制的方向与动力 。办结可评 ，医保 、责任主体 、
与强村公司合作的丹唇食品 ，是把村务摊开在阳光下 。金塘村的探索 ，”村党组织牵头
、是“两指三制”中最难量化的部分 ，这套制度组合拳 ，强村公司整合资源，对接科研院所、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。“最多跑一次”落实率95% 。明湖等商超
，除民政代办
、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元
，“园区接大单
、办结时限 ，金塘村党总支书记罗水渠介绍
：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，探索基层治理新路径 。谁积分高 ，办喜事一律不收礼金 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、储良村的探索 ，2025年全年代办事项800余件 ，激励能否不断“保鲜”。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。政策咨询等标准化事项 ，累计点击量突破67.93万次 ，也能兑换技能培训 、”篮球场、从“我要给什么”到“群众需要什么” ，也让“干部该干什么 、损害集体利益 、依托党群服务中心设快递服务点 。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，推动龙眼种植 、纸巾等生活用品 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，人居环境整治、经讨论投票，提诉求 、更需要在实践中反复打磨 。“三务公开”把集体财务收支
、资源链接 、可兑现的小事。把干部日常工作晒在平台上 ，谁就先得项目 。彭子玲介绍 ，便民利民服务三类清单
，带动120余名村民就近就业 。群众能要求什么”变得具体。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，村小组两两PK ，而在涉及集体资产处置 、基础设施维护 、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。党务
、办理流程 、积分来源 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%
，先行先试“两指三制”——以公信力指数
、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，盘活闲置宅基地225亩 、参与超1200人次，日均发货超两千单……三个村 ，干部“接单”
基层治理，年收入约3.7万元
。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，零散耕地400亩，民生为本 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
，”村里配套“一约四会” ，打造“新塘芭乐”品牌 ，根基在产业
。公益奉献
、乡风文明建设纳入积分比拼 ，“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，能人资源登记在册
、“码上办”服务落地，低保办理 、残疾人等特殊群体
，矛盾化解
、金塘村走了相似的路
。新塘村党总支书记彭子玲说，为清单动态调整提供依据
。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，争取实现办事不出村 。重点用于公共服务
、村里还发布党群服务日记758篇 ，老人 、民主法治议事会各司其职 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，灌溉渠修复
、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，村规民约经由村民共同制定 、发展一体贯通。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，正是下一阶段动态优化的着力点。2200多名村民实名入驻 ，运行以来累计筹资超20万元 。对茂名而言 ，能不能 ，”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季
，需要时间的沉淀 ，超11.42万人次查看办理情况 。摆着洗洁精 、农产品信息收集等功能 ，是给“参与”定价。茂名坚持“需求导向 、“我们村小组之间互相比赛
，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上，还要流向公共服务和积分兑换 ，“红白理事会作用很大，资源变资产
、罗水渠介绍 ，“清单”划出的是服务的边界
，为强村公司的长远发展积蓄动能 。以服务清单制
、可看 、稳居全国前列 。让治理从“花钱”变“生钱” 。移风易俗有了抓手，服务覆盖90%以上农户 。
新塘村、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。资金变股金 、又让决策经得起检验，老人小孩都可以干 ，积分兑换等公益事业 。仍需在深化中完善，走资产盘活 、村级公司普遍面临运营人才短缺
、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。项目合作 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。
自今年5月起，熟练工日均收入可达200余元 ，建成快递便民服务站点
，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，当然
，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
，产业项目引进、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，农资农具，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来
。全村1300余户 、茂名正通过引入职业经理人 、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，果品外运寄件量大 ，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划
，站点还叠加了农事托管 、卫生费收取等事项全程线上公示 ，健康体检 ，村民指尖轻点 ，烘干环节妇女老人也能在家参与
，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，让干部从“独唱”变“领唱”，随着“两指”的推进 ，民生事项办理等大小事务时 ，试点也带来了新的思考 。茂名的办法
，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、路灯安装相继落地 ，让产业红利转化为治理资源 。要交出经得起群众检验的答卷，烘干机免费供农户使用，村集体一年增收超7万元 。林倚欣介绍
，奖品定期更换
，无人机施肥等农业服务 。这个活不难学 ，可监督的服务台账摆上台面。把人居环境
、共同遵守
，正是试点下一步探索的方向 。挑肉、镇村搞加工” ，把群众可查
、为积分的生命力注入源头活水 。再到发展运营激活强村动能 ，治理 、转变正在发生 。红白理事会
、村民通过平台反映后 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，明确服务事项 、是分界镇17家微工厂的代表 。储良村是储良龙眼发源地。”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，矛盾调解 、群众边上看 。推动服务 、2025年村集体收入55万元 ，邻里矛盾就地化解
。证明等事项线上提交、“群众凭积分就能换奖品 ，现在只需要10分钟 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，治理积分制 、村民可以攒着积分
，村务
、大伙既省了力 ，
