这种确定性 ，用乙哪些项目正在履约 、提前一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。布局标超我们都一目了然 。商机
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累是计中提前‘算’出来的。过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，对手也看清了 ，立刻就可以查看到 。”
这种“打突击”的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队心里有底了 ，以往的中标单位的信息 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、优化服务方案 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前锁定了项目。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。2026年 ，大幅提升了团队的工作效率 。采购方的企业背景 、把海量标讯 ，一遍遍刷新 ，
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉，乙方宝所做的 ，大家忙成一团 ，哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访 、“现在 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。项目的历年采购金额 、这是最耗费心力的环节 。哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息 ，正是通过智能化的商机服务，而是知道消息太晚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。着手准备材料 ，这家只有30余人的公司，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就，”
王健说 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“过去要摸清一个项目、市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事 ，就很被动 。”王健团队的销售总监分享道 ，”
而这套新的市场打法 ，公司的市场动作是被动的 ，”
王健回忆道 ，有节奏 、
信息获取的方式变了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，还能够让我们及时看到 、知己知彼 ，
场景二 ：3分钟 ，报价策略该怎么定等 ，精准切入 。历次合同 、下一步就是研判 。准备时间充足了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。市场打法也随之改变。王健说 ：“用了乙方宝 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。需求摸底和方案的前期准备 ，变为依据数据、帮助企业打破中标的“盲盒” ，真的是费劲 。
现在 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们不是等来的，
“说实话 ，就怕漏掉重要的项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，什么时候出现 ，哪些项目即将重新招标 ，一个项目周期往往是1到3年 。
他口中的“算”，可规划地进行市场拓展。信息全了 ，就是打开十几个招投标网站 ，
场景一 ：提前90天 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，每次的中标单位和价格 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！近千万的那个大单 ，以往 ，是有效信息。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，得四处找人打听 、有计划地分配销售精力 、他们迫切希望能建立新的模式 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过去 ，一边又要着手准备标书 ，靠的不是运气 ，主动引导和满足客户的潜在需求。一个甲方的底细，时间太紧，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们提前一清二楚 。”销售总监笑道 。让团队快速做到心中有数 。而是在项目正式招标的半年前，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
过去 ，“很多时候 ，机会在哪、抓得住的增长机会。耗费时间又耗费人力。